網(wǎng)架鋼結(jié)構是種特殊的行業(yè)，企業(yè)的前場是安裝和施工，后場是加工制造。企業(yè)業(yè)務流程的延長增加了管理過程中追溯的難度，徐州四方網(wǎng)架給大家介紹一下鋼結(jié)構企業(yè)業(yè)務流程中關鍵節(jié)點。

要點一、網(wǎng)架鋼結(jié)構的倉庫管理

倉庫是企業(yè)生產(chǎn)原材料的存放地，是企業(yè)馳騁商場的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。

要點二、網(wǎng)架鋼結(jié)構的材料成本

材料成本=數(shù)量x價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數(shù)量和采購價格。通常項目在簽約以后，企業(yè)會對項目做預算。預算中就羅列出明確的材料采購數(shù)量，在項目進行過程中，材料的領用數(shù)量應該實時和材料預算數(shù)量進行對比。那么采購價格的控制需要和當初的報價進行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數(shù)量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。

要點三、網(wǎng)架結(jié)構的項目成本

成本的構成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數(shù)據(jù)來源于企業(yè)所有部門。能實時監(jiān)控發(fā)生的成本，就是控制了項目的風險。

網(wǎng)架鋼結(jié)構企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)要有效控制成本，需理清本企業(yè)業(yè)務流程的關鍵節(jié)點，做好每一個點的有效控制和流程的改進，才能起到事半工倍的效用。以上是由徐州四方網(wǎng)架提供，轉(zhuǎn)載請注明：網(wǎng)架公司http://www.a2a0q.com/ 謝謝~~